Я б в рабочие пошёл — пусть меня научат!

Предприятия области держат курс на профориентацию

Казалось бы, такая яс­ная фраза поэта в её по­этической лаконичности о цели выбора своего тру­дового пути. Но в жизни происходит всё сложнее. И далеко не все сегодня разделяют оптимизм по­эта. А проза жизни застав­ляет предприятия искать новые пути к сердцам бу­дущих рабочих и инжене­ров, от которых в самом прямом смысле зависит судьба предприятий на­шей Тамбовщины. Каж­дый трудовой коллектив ищет свои пути, но если проследить и сравнить, то легко заметить общие тенденции, ориентируясь на которые, складывается успех в таком непростом деле, как профориентация молодёжи.

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ

Эта крылатая фраза из­вестна давно, но проблема квалифицированных кадров по-прежнему остаётся акту­альной. И время её только усложняет, потому что тре­бования к кадрам становят­ся всё более высокими. И одной из важнейших акций в плане воспитания заинте­ресованности у молодёжи к производственной отрасли стала «Неделя без турнике­тов», что прошла на основных промышленных пред­приятиях региона. В эти дни проходные заводов были открыты для школьников и студентов колледжей и ву­зов. Сотни молодых людей смогли впервые увидеть цеха, где создаётся инду­стриальная мощь региона, а значит, и всей страны. И хотя этот шаг трудно переоце­нить, но одной неделей, даже столь насыщенной, профо­риентационное воспитание отнюдь не заканчивается, а проблемы эти требуют по- настоящему комплексного решения. И, как показала практика, на разных пред­приятиях проблема дефи­цита кадров имеет схожие причины, а значит, и схожие пути решения. По крайней мере, так считают, например, на одном из старейших и са­мых крупных предприятий области — Мичуринском ло­комотиворемонтном заводе «Милорем».

И здесь кадровую по­литику, осуществляемую на предприятии, действитель­но невозможно переоценить. Особенно в наши дни, когда перед молодёжью имеется широкий выбор различных специальностей, а престиж рабочих профессий у нас пока ещё, к сожалению, не на высоте.

«В первую очередь сей­час требуются как раз ква­лифицированные рабочие — слесари различных на­правлений, монтажники электрооборудования, тока­ри, фрезеровщики и другие рабочие специальности. Да, работа здесь непростая, она требует и умения, и терпе­ния. А главное — желания об­учаться выбранной профес­сии. К сожалению, нынешняя система профтехобразования пока недостаточна для под­готовки необходимых заводу кадров. Поэтому основной процесс обучения проходит непосредственно в цехах. То есть, у нас развита система наставничества, но никакой, даже самый лучший настав­ник не сделает из новичка квалифицированного специ­алиста, если у того не будет желания и стремления до­биться успеха», — считает начальник отдела кадров Людмила Короткова.

Конечно, любой желаю­щий связать свою судьбу с заводом в первую очередь обратит внимание на усло­вия труда и свою зарплату. И судя по статистике, казалось бы, на «Милореме» есть чем привлечь молодые кадры. Средняя зарплата на пред­приятии составляет около 39 тысяч рублей в месяц, что для такого города, как Мичуринск, совсем неплохо. Это не говоря уже о том, что на предприятии создаются и социальные условия для сотрудников, начиная с за­боты о здоровье и заканчи­вая отдыхом детей в оздоро­вительном лагере, который активно действует летом.

«Немалую роль играет и финансовое стимулирова­ние, меры которого исполь­зуются на предприятии, благодаря усилиям его ру­ководства. Например, это стимулирующая добавка в виде 15 процентов от зара­ботка, которую сейчас по­лучают вновь поступившие на работу. Действует такая надбавка в течение не­скольких лет, обеспечивая приличную материальную поддержку, пока сотрудник профессионально растёт, добиваясь повышения сво­ей квалификации, а значит, и заработка в целом.Это не говоря уже о регулярной ин­дексации зарплат, близкой к реальному уровню инфляции», — рассказала началь­ник отдела труда и зарпла­ты Тамара Татарская.

ПЕРСПЕКТИВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ

Известную пословицу о том, что рыба ищет, где глуб­же, а человек — где лучше, опровергнуть невозможно, а значит, всё познаётся в сравнении. И потому не се­крет, что выпускники вузов, даже проходившие произ­водственную практику на предприятиях области, да­леко не всегда остаются на своей малой родине. И тут есть две основные причины. Первая — умозрительная, но о которой говорят прак­тически все специалисты по кадрам. Нынешнее по­коление молодёжи, условно именуемое «поколением Z», стремится к быстрому успе­ху, надеясь получить всё сра­зу — и хорошую должность, и высокую зарплату, а на долгое и упорное движение по карьерной лестнице тер­пения у неё не хватает. Вто­рая причина — уже не столь­ко психологическая, сколько прагматическая — крупные города и в первую очередь недалёкая Москва, букваль­но высасывают квалифици­рованные кадры из нашего не самого богатого региона. По крайней мере, в том же Мичуринске выпускники инженерного факультета Мичуринского аграрного университета часто предпо­читают «Милорему» пред­приятия Москвы, ну или, в крайнем случае, областного центра.

Однако и в Тамбове мо­лодому специалисту в пер­вую очередь хочется увидеть перспективу в реализации своих возможностей. И это хорошо понимают на ве­дущем химическом пред­приятии региона АО «Пигмент». Здесь активно идёт сотрудничество не только с Тамбовским государствен­ным техническим универ­ситетом, но и со школами города. То есть заинтересо­ванность у ребят старают­ся воспитывать с дальней перспективой — с самого детства. И потому неслучай­но на «Пигменте» разрабо­тана и действует программа «Школа-вуз-предприятие», в рамках которой на средства «Пигмента» в школах орга­низуются химические клас­сы с самым современным оборудованием для учебных опытов и даже научных экс­периментов. Естественно, процент ребят, увлечённых химией, в таких школах растёт, а, поступая в вуз, они уже в процессе учёбы имеют постоянную связь с пред­приятием, на котором про­ходят производственную практику. Ну а выпускникам вуза, уже принятым на рабо­ту, активно помогает Совет молодых специалистов.

«Наш совет был соз­дан на предприятии бо­лее шести лет назад и в его работе существует не­сколько направлений от производственного и пси­хологического до культур­ного и спортивного. То есть, мы стараемся обеспечить не просто самые комфорт­ные условия для работы и адаптации молодых специ­алистов, но и помочь им влиться в общественные и культурные дела коллекти­ва, который должен стать для них второй семьёй. Это не говоря уже о том, что они могут обратиться в совет по самым разным вопросам. И мы находим в этом полное взаимопонимание с руко­водством предприятия», — поделилась председатель Совета молодых специали­стов АО «Пигмент» Марга­рита Тариелашвили.

Прекрасным подспорьем в профориентационной ра­боте является оснащённый по последнему слову техни­ки Информационно-выста­вочный центр, где регуляр­но проходят экскурсии для школьников и не только. А в ходе акции «Неделя без тур­никетов» АО «Пигмент» по­сетило более сотни человек.

На тамбовском заводе «Комсомолец» в этой акции приняли участие более 150 школьников и студентов, и эти посещения продолжи­лись и после официального завершения «Недели без турникетов». Более того, у «Комсомольца» сложились настолько крепкие отно­шения с коллективом ТГТХ что лекции преподавателей не ограничиваются универ­ситетскими аудиториями, а продолжаются прямо на производственных участ­ках. Инициатором является один из таких увлечённых преподавателей заведую­щий кафедрой химии и хи­мических технологий Артём Рухов. Ну а продукция цеха нанотехнологий, создан­ного совместно с ТГТУ, хо­рошо известна не только в России, но и за рубежами нашей страны, включая такую высокотехнологичную стра­ну, как Япония, не раз заку­павшую на «Комсомольце» реакторы для производства углеродистых нанотрубок.

Из всего этого можно сделать главный вывод. Профориентация, а значит, и решение проблемы дефи­цита высококвалифициро­ванных кадров, зависит в первую очередь от желания руководства предприятия обеспечить себе перспектив­ное будущее, которое, конеч­но, требует определённых затрат, и материальных, и в первую очередь затрат вре­мени. Но время в данном слу­чае точно работает на нас.

Виталий ПОЛОЗОВ
Тамбовская жизнь.2022.№101.С.5
Скачать